Управление проектами и... Преимущества.

    Все транзакции и изменения происходят централизованно и в электронном виде.Дата покупки, компания и сроки являются конкретными.
    Определяются дата производства, цех, на котором он будет производиться, станок, расчетный срок изготовления и количество сотрудников.
    Предполагаемый бюджет закупок и производственные мощности являются конкретными.
    Поскольку состояние техники и рабочей силы определено, для новых проектов могут быть установлены сроки.
   В случае доработки она производится в источнике информации, она электронная.
   Рассылки документов нет, они онлайн и все актуально.
   Запросы на изменения и внесенные изменения фиксируются. Плановые и фактические затраты сравниваются.
   Создается институциональная память. Это полезно при выдвижении предложений и решении проблем.
   Статус проекта отслеживается на экране и заканчивается период задавания вопросов людям, задержки и задержки можно прогнозировать заранее.
    Общение с клиентами увеличивается.